Necessity of Innovative Understanding of Co-creation and The Simultaneous Flourishing of University and Civilization

Abstract :

Civilization and university are among the entities of human life, from the point of view of systemic approach, the idea of ​​abstracting them from each other is far from the truth. The idea of ​​civilization without a university and the idea of ​​a university without civilization is a mental impression far from the truth. The purpose of this research is to introduce the complex relationship between civilization and university and their role in the evolution and prosperity of each other and the characteristics of the university that supports civilization. This research is of an applied type, which was carried out by descriptive-analytical method. The basis for data and evidence collection is long-term normative library studies. This research has a qualitative approach and the data and evidence have been analyzed using reasoning and rational analysis and explanation in an interpretive way. From the point of view of the theory of complexity, civilization and the university have a complementary and simultaneous role of part and whole. University is a part of the whole civilization and civilization is a part of the whole university, which in a circular process; Causality and constructor are each other. Civilization is the cause of the creation and reproduction of the university is the cause of the creation, prosperity and revival of civilization. University and civilization can and should be the cause and product of each other in the way of ensuring the conditions of good human life. As a modern multi-functional institution, the university has many characteristics such as multiplicity of stakeholders, ambiguity in the goal, professionalism, ambiguous decision-making processes, environmental vulnerability, duality in scientific mission and bureaucracy, contradiction in order and disorder. By understanding these features, a civilizing university should be guided by following the three key principles of mission-oriented, adapting to the environment and developing external and internal partnerships

References:

1. آدمی، علمی، آبسالان، صادق و خضریان، مهدی (1390). دانشگاه تمدن‌ساز؛ الگوی توسعه بومی و تعمیق همبستگی ملی، فصلنامه مطالعات ملی، دوره 12، ویژه‌نامه شماره 1، صص 52-29.
2. خدایی، ابراهیم، محمدی، رضا و ظفری‌پور، طاهره (1395). مقدمه ای بر طراحی الگوی دانشگاه تمدن‌ساز، کنگره ملی آموزش عالی ایران.
3. خرمشاد، محمدباقر و آدمی، علی (1388). انقلاب اسلامی، انقلاب تمدن‌ساز؛ دانشگاه ایرانی، دانشگاه تمدن‌ساز، فصلنامه تحقیقات فرهنگی ایران، دوره 2، شماره 6، صص 188-161.
4. رضائیان، علی (1380)، تجزیه‌وتحلیل و طراحی سیستم، تهران، نشر سمت.
5. سارتُن، جورج (1949). مقدمه بر تاریخ علم، ترجمه غلامحسین صدری افشار، جلد یک، تهران، انتشارات علمی و فرهنگی.
6. صالحی، منیره (1395)، «ارزیابی توان سازگارشوندگی دانشگاه‌های دولتی شهر تهران و عوامل مؤثر بر آن»، رساله دکتری، دانشکده روان‌شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه شهید بهشتی.
7. طالعی‌حور، رهبر (1401). نقش بنیاد دفاع از دموکراسی در سیاست خارجی آمریکا علیه جمهوری اسلامی ایران، فصلنامه پژوهشنامه انقلاب اسلامی، دوره 12، شماره 45، صص 45-27.
8. قاسمی امرائی، اشرف، ویسه، سیدمهدی و شیری، اردشیر (1402). طراحی الگوی دانشگاه تمدن‌ساز در نظام آموزش عالی ایران، فصلنامه فرهنگ در دانشگاه اسلامی، دوره 13، شماره 47، صص 85-51.
9. مورن، ادگار (1990)، درآمدی بر اندیشه پیچیده، ترجمۀ افشین جهاندیده، تهران: نشر نی.
10. مهدی، رضا (1397). درآمدی بر تعامل دانشگاه با محیط پیرامون، تهران، انتشارات مؤسسه مطالعات فرهنگی و اجتماعی.
11. مهدی، رضا (1401)، توسعۀ سازوکار تقسیم‌کار ملی برای آغاز فرایند اجرای الگوی پیشرفت، تهران، یازدهمین کنفرانس الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت.
12. مهدی، رضا و کیخا، احمد (1401). بازنمایی الگوی دانشگاه اسلامی؛ دانشگاه سازگار با محیط علمی و اجتماعی، فصلنامه پژوهشنامه انقلاب اسلامی، شماره 45، صص 26-1.
13. مهدی، رضا و کیخا، احمد (1402). وضعیت نوآوری در حکمرانی و رهبری در دانشگاه‌های سطح یک ایران، فصلنامه راهبرد فرهنگ، شماره 61، صص 155-187.
14. هندریکسون، آر. آم و همکاران (2013)، راهبری و رهبری علمی در نظام آموزش عالی، ترجمه سعید غیاثی و رضا مهدی، تهران: نشر ویرایش، 1395.
15. یمنی‌دوزی سرخابی، محمد (1388)، دانشگاه سازگارشونده: یک فرایند پیچیده، رویکردها و چشم‌اندازهای نو در آموزش عالی، تهران: پژوهشکدۀ مطالعات فرهنگی و اجتماعیر 16. Baldridge, J. V., Curtis, D. V., Ecker, G. & Riley, G. L. (1978). Policy making and effective leadership, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
17. Begun, J. W., Zimmerman, B. and Dooly, K. (2003), Health Care Organizations as Complex Adaptive Systems, San Francisco, Jossey-Bass, pp.288-252.
18. Birnbaum, Robert (2003). How Colleges Work: The Cybernetics of Academic Organization and Leadership, Translated by Hamidreza Arasteh, Tehran: Institute for Research & Planning of Higher Education.
19. Clark, A. (1999). Control and Intervention in Complex Adaptive Systems: From Biology to Biogen, Jossey-Bass: San Francisco, 1999, pp 47-66.
20. Colgan, C., & de Russy, C. (2006). Essays in perspective: Assessing the university president, Washington, DC, Institute for Effective Governance in Higher Education.
21. Durant, W. J. & Durant, A. (1935-1975). The Story of Civilization, USA, Simon & Schuster Pub.
22. Hall, M. (2009). New knowledge and the university, Anthropology Southern Africa 32(1&2), pp. 69-76.
23. Hendrickson, R. M. et al., (2013). Academic Leadership and Governance of Higher Education, USA, Stylus Publishing. 24. Kerr, C. (1963). The uses of the university, Cambridge, MA, Harvard University Press.
25. Kerr, C. (1994). Expanding access and changing missions: the federal role in U.S. higher education, Educational Record, fall, pp. 27-32.
26. Lane, J. E. (2005). Politics of mission creep: A framework for understanding the phenomena, Paper presented at the annual meeting of the Association for the Study of Higher Education, Philadelphia, PA.
27. Lucas, S. Henry (1953). A Short History of Civilization, Second Edition, USA, McGraw Hill Pub.
28. Mahdi, Reza (2015). Evaluation of National Science and Technology Policies in Iran, Elsevier, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 195, p. 210-219.
29. Manning, K. (2018). Organizational Theory in Higher Education, Second Edition, Routledge, New York.
30. Maurrasse, D. J. (2001). Beyond the campus: How colleges and universities form partnerships with their communities, New York, NY: Routledge.
31. Riley, G. L. & Baldridge, J. V. (1977). Policy making and effective leadership, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
32. Sporn, B. (1999). Adaptive University Structures: An Analysis of Adaptation to Socioeconomic Environments of US and European Universities, Jessica Kingsley Publishers, London, UK.
33. Welzenbach, L. F. (1982). College and university business administration, Washington, DC, National Association for College and University Business Officers.